近日，泛娱乐潮玩体验品牌「游乐加PLAY+」成功完成了数千万元的种子轮融资。本轮资金将主要用于拓展线下门店、内容研发及运营等方面。
游乐加PLAY+，创立于2019年，以娱乐集合店的形式，将游艺电竞、沉浸演绎、潮玩赛事、唱吧、餐饮等文娱业态进行融合，为消费者提供一站式的潮玩互动体验。除了主品牌的标准店模式外，公司还推出了子品牌「奥特潮玩」，专注于奥特曼IP，打造主题潮玩娱乐小店。
「游乐加」门店
武汉的武商梦时代，一座商文旅一体化的巨型商业体，于2023年5月26日迎来了「游乐加」和「奥特潮玩」两大品牌的首店开业。武商梦时代是全球纯商业体规模最大的商业综合体，拥有「WS热雪奇迹」和「WS梦乐园」两大体验空间。其中，游乐加和奥特潮玩是「WS梦乐园」内的热门项目，吸引了众多消费者的关注。
游乐加在这个3000平米的场所内，精心布置了约200种娱乐项目。这些项目种类繁多，包括娃娃机、彩票机、模拟枪机、车机、儿童机等各种游具，以及保龄球、足球、飞镖、体感机器人、VR万向跑步机等运动娱乐设施。为了吸引更多的顾客，游乐加还引进了快手欢唱、灵动创想、机灵小匠、OMNI等第三方品牌。
「游乐加」创新业态
如今，购物中心纷纷转向娱乐化场景，追求“乐园化”成为潮流。其中，亲子乐园、VR/AR体验、密室逃脱、剧本杀、电玩城、蹦床乐园等游乐项目，已经不再是新鲜事物，而是成为了各大商业体的标配。然而，这种趋势也带来了内容同质化、消费单一化的问题，亟待解决。
如今，“游乐+”的形态已经发生了很大的变化，不再是单一的室内乐园。为了满足消费者的需求，商业场所需要提供更多的功能和体验。因此，如何在一个空间内集成运动、游艺、探险、餐饮、零售等功能，以及如何创造全场景、沉浸式、交互式的新奇有趣体验，成为了体验式商业的重要议题。
游乐加的创始人侯迅在文娱行业有着15年的经验，曾在「大玩家」和「华录乐园」工作。他创立游乐加品牌的初衷，是希望探索沉浸式游乐的更多可能性。目前，游乐加正在进行内容研发，计划在乐园内引入沉浸式剧本化的运营方式，构建以城市故事为基础的顶层世界观。场景内的各业态也将通过故事线串联起来，形成联动。
游乐加将通过举办一系列活动，包括飞镖赛事、赛车电竞、嘉年华、剧本展、华服日等，以打造独特的内容传播优势。这些活动不仅可以让游客们感受到不同的文化氛围，还可以吸引更多的游客前来参与，进一步增加游乐加的客流量。
「游乐加」活动 
「游乐加」活动
侯迅表示，除了对主品牌的持续打磨，「奥特潮玩」将成为今年新店拓展的重要方向。这个品牌采用更轻盈的模式和更快的复制速度。首家奥特潮玩店面积约200平米，提供以奥特曼IP为核心的主题场景游具娱乐，以及正版手办、摆件、玩具、卡片等周边礼品的兑换和零售服务。未来，团队计划围绕所代理的其他IP拓展子品牌矩阵，以丰富产品线。
之所以选择奥特曼作为主题IP店的首个选择，侯迅解释称“奥特曼的受众基础牢固，上游随着产业链的成熟，众多厂家自发生产IP原型机，版权归属明确。对于下游玩家来说，这降低了研发成本，而多年的经验积累使得选品和采购能力成为强大的竞争优势。
据报道，在控制人流的情况下，游乐加及奥特潮玩开业前三天的日均接待量大约为2000人次。六一儿童节期间，客流量迎来了增长点，单日接待量达到了5000+人次。刚刚过去的端午小长假，日均客流量为4000+人次。在工作日，日均客流量约为1000～1500人次，而在周末则会增至3000～4000人次。客单价一般在200～250元之间。
在规划层面，游乐加主品牌计划在今年内开设2～3家标准店。在选址上，他们更倾向于选择各地的标杆性商圈，以便更好地吸引和留住顾客。为了提供独特的体验，他们将植入团队的更多IP资源，并朝着“轻设施、重内容、重场景”的方向构建差异化体验空间。与此同时，他们的「奥特潮玩」小店将以相对更快的速度进入各大商业体，为顾客提供更多的选择和便利。
游乐加凭借多年的从业经验，成功与华润置地、融创集团、绿地集团、大悦城、万达集团、复星商业、红星商业、新城控股、宝龙地产、友谊阳光城等商业地产开发商建立了战略合作关系，为其后期快速复制提供了坚实的保障。
游乐加的创始团队在文旅娱乐行业拥有丰富的经验。创始人侯迅是世界文旅产业博览会的专家顾问，同时也是中游协和中娱协的荣誉会员。其他核心成员在文旅、沉浸式娱乐创作、技术管理、大空间设计等方面也有着深厚背景和经验。目前，游乐加正在进行天使轮融资。
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