阿瑟·卡马齐，沟通心理学指令的创始人，认为元宇宙中的人工智能培训有巨大的潜力，可以比任何现有的员工发展平台更快地提升领导力和软技能。
在接受《亚洲人力资源管理》杂志采访时，他解释道，人工智能技术现在可以用于从反复试验中更有效地学习，从而找到与人相关问题的根本原因。随后，可以生成化身，这些化身可以在交互式元宇宙场景中针对根本原因采取行动，从而解决现实世界的人力资源问题。用户可以与这些化身进行互动，做出决策并经历一次又一次的失败，而人工智能则根据学习者的解决方案提供建议和决策，直到他们能够取得成功。Carmazzi 教授在2022-2023年被Global Gurus评为全球最具影响力的组织文化思想领袖，他特别强调了导师、教练和培训师在创建个人人工智能中的重要性，他们通过应用独特的方法，并注意防止任何潜在的知识产权侵权，对塑造高效的组织文化产生了积极的影响。
"学习者与人力资源部门在处理由人工智能生成的模拟时，由于模拟的失败并不会带来真实的后果，所以他们可以全身心地投入其中。一旦他们的学习旅程结束，他们将完全理解并能满怀信心地将他们的‘经验’应用到现实世界。"
新员工入职时，人工智能可以依据组织的价值观和目标，以及绩效、体验和用户的历史记录来调整场景，从而提供个性化的入职体验。卡马齐表示，这种适应性可以确保新员工在整个入职过程中得到个性化的指导和支持。在研究人工智能如何助力重塑组织内部领导力前，我们应该首先了解影响优秀领导力的两大要素。卡马齐强调，如果要将谷歌的首席执行官和花旗银行的首席执行官互换职位，即使两位领导者都非常有能力和经验，但在不同的文化环境中，他们的领导方式可能无法产生相同的效果。因此，领导者必须深入了解并理解他们所领导的组织的文化或期望的文化，才能在不同环境中成功地发挥领导作用。
其次，对于潜在的未来领导者，他们的领导身份是问题所在。据卡马齐所述，人力资源部门倾向于选择教授特定领导技能的领导力培训计划，但遗憾的是，很少有“学习”能够真正落实到实践中。
这是因为我们是独一无二的，我们可能拥有令人难以置信的优势，可以支持卓越的领导力，但是这些优势可能永远不会被发现，因为我们试图效仿“领导力模型”。与此相反，组织应该激励领导者检视他们所领导的文化的各种需求，深度思考个人生活的不同层面，以及这些层面如何为他们的领导成功提供支持。
卡马齐提到，无论是领导孩子、支持朋友，还是与会计师打交道，这些方式都体现了我们的个性。通过明确定义和应用这些方法，我们可以塑造出独特的领导风格。利用人工智能的辅助和元宇宙的探索，我们可以预见并实现成功，快速实现强大的领导力和文化解决方案。
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